公司新聞 
2014年11月9日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運蒞臨蚌埠龍湖春天4.4期AG1#樓項目視察并指導(dǎo)工作。
趙董事長認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作匯報，詳細(xì)了解了項目自開工以來的施工生產(chǎn)情況，以及下一步工作安排。當(dāng)?shù)弥椖克袆趧?wù)分包、材料采購都是通過公司集中統(tǒng)一招標(biāo)時，十分欣慰,對龍湖春天項目的施工管理給予了充分肯定。
在與項目部管理人員座談時，趙董事長強(qiáng)調(diào)要求：一、加強(qiáng)自營項目管理，要做到市場化、制度化、精細(xì)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；二、抓住有利時機(jī)，加快施工進(jìn)度，多考慮陰雨天氣等不利因素，合理安排，不能影響龍湖春天整體樓盤銷售；三、加強(qiáng)項目成本管控是施工企業(yè)的生命線，開展好項目成本審計、分析、檢查工作；四、加強(qiáng)項目安全文明管理，健全安全管理組織體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；五、加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，向下延伸至項目部、每個員工，彰顯集團(tuán)廉政文化特色。
