公司新聞 7月30日下午，二建公司副總經理劉清俊主持召開了二季度安全生產委員會會議。公司總經理費瑞林，黨委書記朱治淮，各單位及相關部門負責人、安全設備處全體人員參加了會議。
會議首先傳達了《合肥市關于進一步加強全市建筑工地文明創(chuàng)建工作的通知》（合建質【2010】23號），《關于切實加強夏季安全生產工作的通知》（建工生管【2010】43號）以及《安徽省建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位打卡制度》（試行）的通知（建質【2010】121號）文件要求。安全設備處處長曹建就二季度安全生產綜合大檢查做了報告，并通報了上半年安全生產工作情況，創(chuàng)省級安全質量標準化工地1個，集團公司安全文明示范工地5個，達標工地達100%；提出了下半年工作打算及文明工地創(chuàng)建工作，確定創(chuàng)建合肥市“雙示范”工地2個。
會上應就公司實行項目經理、專職安全員委派制和安全經費提取，單獨設立賬戶兩議題進行了廣泛討論。一致認為：一、應在投標之前，嚴格上崗制度，嚴把工程項目管理；專職安全員委派應服從公司安全部門管理考核，實行持證上崗，具備一定業(yè)務水平，能夠做好施工現(xiàn)場安全管理和重大危險源監(jiān)控工作。工資待遇與業(yè)績掛鉤，公司并制定統(tǒng)一工資標準。二、安全經費提取，單獨設立賬戶。要求公司第三工程管理部設立單獨賬戶，嚴格按照工程造價的2%提取，采取專款專用方法，項目部做安全經費計劃，開發(fā)票憑據到公司取款。
公司黨委書記朱治淮作了三點要求：（1）認真貫徹集團公司安委會文件精神；（2）安全生產檢查著重于過程控制；（3）項目承包人在隱患整改不及時，主要是專業(yè)上、方法上思路不明，我們在檢查中要注重引導，整改有措施，從嚴要求，注意溝通，教會方法。
最后公司總經理費瑞林作重要講話，并提出三點工作要求：一、認真貫徹落實、宣傳好上級安全生產文件精神要求；二、布置下半年安全工作安排，要加大重點危險源的監(jiān)控和管理，要有針對性，扎重點，抓共性；三、貫徹執(zhí)行集團公司二季度安委會精神，必須把安全工作防在重要議事日程，加大安全宣傳投入，提高管理人員的安全意識，力保不出安全事故，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好社會形象。 