公司新聞 3月6日上午，宿州投發(fā)在宿州召開徐商高速一標(biāo)二分部、二標(biāo)項目策劃評審會，建工股份黨委委員、副總經(jīng)理，宿州投發(fā)黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話，會議由副總經(jīng)理代鵬飛主持。
會上，項目經(jīng)理就項目策劃做了詳細(xì)匯報，參會領(lǐng)導(dǎo)和與會專家圍繞項目策劃中的施工組織與部署、施工總平面布置、施工工藝優(yōu)化、資源配置、成本管控、重難點(diǎn)分析等內(nèi)容提出了針對性的指導(dǎo)意見。
針對下一步項目推進(jìn)工作，朱忠明提出四點(diǎn)要求：一是充分認(rèn)識項目策劃的重要性，要實(shí)行項目策劃全覆蓋，以項目策劃指導(dǎo)生產(chǎn)。二是實(shí)行法人管控項目，推行項目管理目標(biāo)責(zé)任制。要始終貫徹以成本管控為主線，以進(jìn)度落實(shí)為保障，同步強(qiáng)化質(zhì)量安全環(huán)保。三是要關(guān)注項目過程中的管控方式及重難點(diǎn)問題。徐商高速戰(zhàn)線長，重難點(diǎn)問題突出，項目經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。重點(diǎn)聚焦土源、地方協(xié)調(diào)、安全及進(jìn)度管理、資源優(yōu)化配置、分包隊伍選擇等問題，提前謀劃，主動作為。四是嚴(yán)格落實(shí)專家建議，進(jìn)一步完善項目策劃書，并在招標(biāo)計劃、分包隊伍優(yōu)化、施工平面布置、便道規(guī)劃、技術(shù)難點(diǎn)攻關(guān)等方面提出具體措施。
本次項目策劃專家評審會匯聚外部智慧，融合多方視角，為徐商高速項目明晰了整體管控思路，為項目爭創(chuàng)標(biāo)桿工程奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理周曉彧、謝慶龍，機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、徐商高速項目管理人員出席本次會議。
